Hoewel loon vaak wordt ingezet als motivator en beloningsmiddel, blijkt dat het eerder een demotivator is voor medewerkers. Een verkeerde verloningsaanpak brengt immers heel wat onvrede met zich mee. Vaak speelt er een sterke gevoelsmatige component, zowel bij werkgever als werknemer. Ook benchmarken is minder gemakkelijk dan het lijkt. De schrik om medewerkers te verliezen, maar ook de nood om goede medewerkers aan te trekken zorgen voor een delicaat evenwicht. Een evenwichtige, motiverende verloningsaanpak is dan ook niet evident en vraagt een structurele aanpak.
Gestoeld op basisprincipes uit o.a. de motivatiepsychologie, helpen we u, in nauw overleg met uw sociaal secretariaat, verder met de opbouw van een inspirerende verloningsaanpak.