De context
Bij Belgabroed, een internationale organisatie, werd een groep van 8 young potentials geïdentificeerd. Het ging om medewerkers met uiteenlopende functies en achtergronden, maar met één duidelijke gemeenschappelijke factor: een groot ontwikkelingspotentieel en de ambitie om verder te groeien binnen de organisatie.
De organisatie wilde deze talenten gericht ondersteunen, niet met het oog op één specifieke functie, maar vanuit een bredere visie op leiderschap en duurzame ontwikkeling.
De uitdaging
De diversiteit binnen de groep vormde de grootste uitdaging. De deelnemers hadden verschillende rollen, ervaringen en leerbehoeften. Tegelijk wilde de organisatie één samenhangend traject aanbieden dat zowel individuele groei als groepsleren mogelijk maakte.
Aanpak
Er werd een opleidingstraject van 4 dagen op maat uitgewerkt rond brede leiderschapsontwikkeling. Het traject combineerde thema’s zoals leidinggeven, communicatie, presentatietechnieken, feedback geven, conflicthantering en assertiviteit.
Het maatwerk zat niet in aparte programma’s per deelnemer, maar in de manier waarop één traject ruimte bood voor verschillende leerdoelen. Door te werken met individuele reflectie, uitwisseling binnen de groep en herkenbare situaties uit hun dagelijkse praktijk, kon elke deelnemer het traject vertalen naar zijn of haar eigen rol en context.
Resultaat
- Versterkt zelfinzicht en zelfvertrouwen bij de deelnemers
- Een sterke basis voor onderlinge communicatie en samenwerking
- Een gedeelde taal rond leiderschap en ontwikkeling
- Een sterke talentenpool die voorbereid is op verdere groei