Doorgroeien naar een leidinggevende positie is vaak een mooie carrièrestap, maar zorgt tegelijk voor twijfels. Je wil je beste beentje voorzetten en stapt in de uitdaging met goede intenties. Hoe pak je dit het best aan?
Alle begin is moeilijk. De eerste dagen als trekker, duwer of coach van een team zijn vaak wat onwennig en zoekend, maar zeker erg cruciaal. Bij je team zijn eerste indrukken over jou als leidinggevende immers snel gemaakt en moeilijk om te keren.
Van bij de start een solide basis uitbouwen als leidinggevende met je team is dan ook niet evident maar wel een belangrijke voorwaarde voor toekomstig succes. Hierbij geven we je alvast zes tips mee die je de eerste dagen van je nieuwe carrière kunnen helpen.
Maak een zelfzekere eerste indruk
Begin met een informele introductie, waarin je jezelf kort voorstelt en je enthousiasme toont om met het team te werken. Deel je visie, maar wees ook duidelijk dat je er bent om te luisteren en samen te werken. Dit is het moment om vertrouwen op te bouwen en te laten zien dat je toegankelijk bent, zonder meteen alle details van je leiderschapsstijl prijs te geven. Je hoeft zeker nog niet alle antwoorden in petto te hebben, maar laat wel merken dat je openstaat voor nieuwe zaken.
Leer je team kennen
Het is verleidelijk om direct te focussen op het verbeteren van processen of het behalen van doelen, toch is het belangrijk om eerst je team te leren kennen. Investeer tijd in individuele gesprekken met je teamleden. Vraag naar hun ervaringen, verwachtingen en eventuele zorgen. Dit helpt jou om een beter inzicht te krijgen in de dynamiek van het team en toont bovendien jouw bereidheid om te luisteren en te leren.
Respecteer de huidige cultuur
Hoewel je je eigen stijl en ideeën meebrengt, is het belangrijk om de bestaande teamcultuur te respecteren. Dit zal immers zorgen voor wat stabiliteit. Profileer je dan ook niet te hard bij aanvang. Veranderingen brengen vaak onzekerheden mee voor je medewerkers. Voor hen is een nieuwe leidinggevende al tot op zekere hoogte een verandering. Wees weliswaar helder over je doelen, verantwoordelijkheden en de manier van werken. Dit voorkomt misverstanden op langere termijn en creëert een kader waarbinnen het team kan opereren.
Luister en observeer
Voordat je grote veranderingen doorvoert, is het wijs om de huidige werkwijzen te observeren en goed te luisteren naar feedback. Vaak kunnen teamleden zelf waardevolle inzichten geven over wat wel en niet werkt. Dit geeft je de kans om doordachte beslissingen te nemen die het team ten goede komen.
Wees bereikbaar en benaderbaar
Een nieuwe leidinggevende kan voor onzekerheid zorgen binnen het team. Zorg ervoor dat je benaderbaar bent en moedig open communicatie aan. Door regelmatig informele momenten in te lassen, zoals een koffiepauze of een korte check-in, en je veelvuldig op de werkvloer te bewegen creëer je een sfeer waarin teamleden zich comfortabel voelen om hun gedachten te delen.
Bouw vertrouwen op door consistent te zijn
Vertrouwen is de basis van een goed functionerend team. Dit bouw je op door consistent te zijn, je afspraken na te komen en eerlijk te communiceren. Wees transparant over je beslissingen en geef je team de ruimte om hun verantwoordelijkheden te nemen. Vertrouwen gaat hand in hand met respect en wederzijdse waardering.
Conclusie
De eerste dagen als leidinggevende kunnen uitdagend zijn, maar door je te richten op deze aandachtspunten leg je een solide basis voor succesvol leiderschap. Neem de tijd om te luisteren, observeer en bouw aan vertrouwen binnen je team. Zo creëer je niet alleen een positieve werkomgeving, maar zorg je ook voor een duurzame impact op lange termijn.
Ben je benieuwd naar meer tips en trainingen voor leidinggevenden? Klik dan hier voor een volledig overzicht van onze cursussen en workshops. Waaronder het Bootcamp starten als leidinggevende.
