In veel KMO's is het personeelsbeleid organisch gegroeid. Er werd gestart vanuit gezond verstand en buikgevoel - en daar is op zich niets mis mee. Maar naarmate de organisatie groeit, groeit de complexiteit mee. Wat ooit logisch leek, begint te schuren. Teams botsen op onduidelijkheid, processen lopen niet meer zo vlot en als leidinggevende vraag je je af of je nog wel alles in zicht hebt.
Een HR-audit helpt om het personeelsbeleid helder in kaart te brengen. Geen zwaar rapport, wel een nuchtere analyse van wat goed loopt en waar bijsturing nodig is. Maar hoe weet je of jouw organisatie toe is aan een HR-audit?
We geven je alvast 5 herkenbare signalen:
1. Wie was nu weer verantwoordelijk voor ... ?
In kleinere teams nemen mensen vaak spontaan zaken op. Maar bij groei is die spontaniteit niet altijd houdbaar. Als medewerkers niet duidelijk weten wie beslist over wat en wie waarvoor verantwoordelijk is, ontstaan misverstanden en frustraties.
2. Je hebt het gevoel dat er 'iets' leeft, maar je kan er de vinger niet op leggen
De sfeer lijkt veranderd. Mensen zijn minder betrokken, er is meer verloop of meningsverschillen steken vaker de kop op. Je weet niet goed waarom - en al zeker niet hoe je ermee aan de slag moet.
3. Je organisatie groeit, maar het HR-beleid bleef achter
Wat werkte bij 5 medewerkers, loopt stroef bij 20. Nieuwe collega's hebben nood aan onboarding, bestaande medewerkers vragen om ontwikkelingskansen en leidinggevenden botsen op hun grenzen.
4. HR-taken slorpen (te) veel van je tijd op
HR is geen bijzaak meer. Of je het nu wil of niet: aanwervingen, afwezigheden, evaluaties, verzuim en opleidingsvragen komen steeds vaker op je bord. En dat terwijl je eigenlijk wil focussen op klanten, strategie en operationele processen.
5. Je voert evaluatiegesprekken ... maar er gebeurt daarna weinig mee
Je organiseert op regelmatige basis gesprekken met je medewerkers. Maar de gesprekken blijven vaag, verwachtingen zijn niet altijd duidelijk en de opvolging ontbreekt. Medewerkers voelen zich niet écht gehoord, en jij twijfelt aan het nut van het geheel.
Er zijn er natuurlijk meer ...
Deze 5 signalen zijn slechts een eerste aanwijzing, in werkelijkheid kunnen er veel meer aspecten spelen die je misschien nog niet op de radar hebt. Denk aan onduidelijke doelstellingen, knelpunten in communicatie of een gebrek aan vertrouwen. Elke organisatie is uniek en heeft zijn eigen uitdagingen.
Een audit als startpunt, geen eindpunt
Een HR-audit biedt in eerste instantie een volledige, objectieve en frisse blik. Via de audit komen niet enkel oppervlakkige problemen naar boven, maar identificeren we ook dieperliggende, vaak onbewuste knelpunten en formuleren we aanbevelingen om deze aan te pakken. Zo krijg je niet alleen helderheid over waar jullie nu staan als organisatie, maar weet je ook wat je nodig hebt om vooruit te komen.
We benaderen de audit dus eerder als een startpunt, dan een eindpunt. Het adviesrapport geeft zicht op sterktes en werkpunten en vormt een stevige basis voor gerichte verbeteringen.
Benieuwd wat een HR-audit inhoudt en of jouw organisatie er baat bij heeft?
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking, we brengen graag jouw uitdagingen in kaart.
